De DreamTeam Management aanpak

Na introductie en contractering start de DreamTeam Manager met de voorbereiding van zijn opdracht. In samenspraak met de opdrachtgever wordt een plan opgesteld voor de verdere uitvoering.


De analyse richt zich op de vaststelling van de huidige situatie (“Ist”) en de gewenste situatie (“Soll”). Op basis van deze analyse stelt de manager een plan van aanpak op waarin drie verbeterslagen worden benoemd:

I   Stabiliseren en randvoorwaarden scheppen

• Om duidelijke doelstellingen voor ogen te krijgen, wordt de minimaal acceptabele situatie benoemd.
• De acties en de doorlooptijd die nodig zijn om de gewenste situatie te bereiken worden geïnventariseerd. Dit betreft bijvoorbeeld het doorlichten van het leidinggevend kader, het bepalen van benodigde middelen en het stoppen van bleeders, zoals ongezonde delen van de portefeuille.

II  Quick wins

• In deze verbeterslag worden het ambitieniveau dat binnen een half jaar kan worden bereikt en de daarbij behorende maatregelen vastgesteld.

III Eindresultaten

• Hier wordt het actieprogramma vastgesteld voor het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen op de afgesproken einddatum.

terug

Professionals in organisatieverandering
Verantwoord veranderen
Werken vanuit een integrale optiek
De DreamTeam Management aanpak